„Nie możemy zgubić człowieka w gąszczu liczb” – wywiad z Burmistrz Iwoną Kublik w nowej „Wspólnocie”

Jak wyprowadzić budżet na prostą, nie tracąc z oczu potrzeb seniorów i młodzieży? O wyzwaniach demograficznych, reorganizacji oświaty oraz ambicjach Sokołowa Podlaskiego jako „Stolicy Poloneza” mówi Burmistrz Iwona Kublik w najnowszym wywiadzie dla Pisma Samorządu Terytorialnego „Wspólnota”.

Odpowiedzialna reforma oświaty i budowa bazy dla usług społecznych

Jednym z najistotniejszych wątków rozmowy jest kwestia reorganizacji miejskiej oświaty, którą Burmistrz Iwona Kublik analizuje przez pryzmat trudnych danych demograficznych. Na łamach „Wspólnoty” burmistrz tłumaczy, że w ciągu ostatnich dziesięciu lat liczba uczniów w miejskich podstawówkach spadła o połowę, co sprawiło, że wiele szkolnych budynków świeci pustkami. Zamiast utrzymywać niewykorzystane i kosztowne przestrzenie, miasto planuje ich racjonalne wykorzystanie. Kluczowym krokiem w tym procesie będzie adaptacja jednego z budynków na potrzeby powstającego Centrum Usług Społecznych (CUS).

Reforma ta pozwoli na rozwiązanie wieloletniego problemu braku odpowiedniej bazy lokalowej dla polityki społecznej. Dzięki temu Centrum Pomocy Socjalnej zostanie przeniesione z obecnych, ciasnych pomieszczeń do nowoczesnego i dostosowanego obiektu, co znacząco podniesie standard obsługi mieszkańców. Co ważne, burmistrz podkreśla, że ten kierunek zmian nie jest decyzją arbitralną, lecz wynika z szerokich konsultacji społecznych, które potwierdziły, że Sokołowianie rozumieją i akceptują taką drogę rozwoju.

Szeroka oferta dla seniorów i rodzin

Choć nowa siedziba CUS ma stać się „mózgiem” miejskiej polityki, działania samorządu obejmują znacznie szerszy obszar. Burmistrz wskazała, że seniorzy są obecnie najbardziej aktywną grupą w mieście, co motywuje urząd do rozszerzania adresowanej do nich oferty, m.in. o nowe kluby seniora oraz programy integracji międzypokoleniowej. Miasto już teraz skutecznie wdraża nowoczesne rozwiązania, takie jak teleopieka, z której korzysta niemal sto osób, oraz systematyczne wsparcie w ramach opieki wytchnieniowej i asystentury dla osób z niepełnosprawnościami.

Strategia „Bumerang”: Miasto przyjazne młodym

W wizji Burmistrz Iwony Kublik Sokołów ma być miejscem, do którego chce się wracać po studiach. Realizacji tej koncepcji służą konkretne inwestycje w najmłodszych mieszkańców i infrastrukturę czasu wolnego. Wśród najważniejszych działań wymieniono rozbudowę żłobka miejskiego o 50 nowych miejsc w ramach programu „Maluch+” oraz skokowy wzrost miejskich stypendiów dla uczniów, które podniesiono aż o 200 proc. Samorząd troszczy się również o atrakcyjność rekreacyjną miasta, poprzez remont nieczynnego obecnie basenu czy uruchomienie lodowiska na terenie Ośrodka Sportu i Rekreacji. Ważnym zagadnieniem pozostaje włączanie młodzież w procesy decyzyjne, do czego przyczynia się działalność Młodzieżowej Rady Miejskiej.

Stabilizacja finansowa i duma z tradycji

Rozmowa z redaktorem Januszem Królem nie pomijała trudnych tematów ekonomicznych. Burmistrz odniosła się do 10-procentowego deficytu budżetowego zastanego na początku kadencji, zaznaczając, że mimo konieczności wprowadzenia dyscypliny finansowej, Sokołów skutecznie buduje swoją markę. Rekord Polski w tańczeniu poloneza na 600-lecie miasta stał się fundamentem nowej tożsamości promocyjnej – Sokołowa jako Stolicy Poloneza. Całość działań urzędu spaja jedna, nadrzędna myśl: w gąszczu liczb nie można zgubić człowieka, bo strat w sferze społecznej często nie da się już odrobić.

Cały wywiad dostępny w najnowszym numerze Pisma Samorządu Terytorialnego „Wspólnota”.